Deutschland

Welke toekomst voor de Monoprix- en Franprix-winkels in de hoofdstad en hun medewerkers?

‘Het is zeker dat de feestdagen niet de meest vrolijke zijn…’ Linh*’s beleefde glimlach heeft moeite haar zorgen te verbergen. Voor deze medewerker van een Monoprix-winkel in het 13e arrondissement van Parijs moedigt de huidige situatie van de Casino-groep niet aan tot vreugde. Erger nog, ze vertelt dat ze de afgelopen weken steeds meer ongerust is geworden en dat ze wacht op de bijl die de toekomst van haar baan zal bepalen.

De Casinogroep verkeert al enkele maanden in gevaar. Met een schuld van 6,5 miljard euro wacht de voedseldistributiegigant uit Saint-Etienne op zijn koper. De ‘hypers’ en ‘supers’ zouden in handen moeten vallen van concurrenten Auchan en Intermarché. Voor kleinere merken zal de komende weken een back-upplan de namen van de kopers moeten bepalen. Het plan heeft betrekking op heel Frankrijk, maar is van bijzonder belang voor de Parijzenaars, aangezien de Casino-groep meer dan 50% van de voedseldistributie in de hoofdstad vertegenwoordigt (vergeleken met “slechts” 10% op nationaal niveau).

Intramuros wachten meer dan 500 winkels

Om de merken Monoprix, Franprix, Naturalia, etc. te zien, hoeft u maar een paar uurtjes rond te lopen. in Parijs. Geen buurt zonder minimaal twee groepswinkels. Sommige straten hebben zelfs 4 of 5 vestigingen. In totaal beschikt de groep over ruim 500 winkels in de hoofdstad (360 Franprix, 60 Monoprix, 42 Monop‘, 5 Monop’Daily, 78 Naturalia, waaraan nog de Casino-supermarkten, Spar en Vival moeten worden toegevoegd). Van groot belang voor de dagelijkse boodschappen van de Parijzenaars, maar ook voor de werkgelegenheid.

Voor de ‘kleintjes’ geen risico’s volgens de mogelijke kopers, de Tsjech Kretinsky, de Fransman Ladreit de Lacharrière en het Britse fonds Attestor, die zeggen hun strategie te willen richten op lokale handel. Gecontacteerd door 20 minutenzorgt de groep ervoor dat er bij overname geen verkoop of sluiting van lokale winkels zal plaatsvinden. Woorden bedoeld om zowel autoriteiten als werknemers gerust te stellen.

De angst voor sluitingen en plotseling ‘bij de Carrefour’

Gemist. Een korte rondleiding langs Parijse merken laat eerst zien dat de situatie gevoelig ligt: ​​we geven geen commentaar. De directeur van een warenhuis op de linkeroever verzekert ons zelfs dat elk verzoek aan het hoofdkantoor van de groep moet worden gericht, en uitsluitend op dit adres. Een van zijn managers, die ook bang was, flapte er uiteindelijk toch uit: “Er zijn geen officiële instructies. Maar het is gespannen, het is niet het moment om iemand “daarboven” van zich te vervreemden. »

Een medewerker die meer bereid is zich open te stellen, vertrouwt toe: “We maken ons allemaal zorgen. Wij weten niet wat de toekomst zal brengen. Niemand wil praten om niet het risico te lopen zijn baan te verliezen, maar onder ons praten we er veel over. » Naast de moeilijke situatie van de groep, maken werknemers zich zorgen over de vraag hoe ze zullen worden opgegeten.

“De grootste angsten zijn het sluiten van winkels, het inkrimpen van het personeelsbestand of een ‘Carrefour’-klap. » Deze uitdrukking, die vaak in de mond van de geïnterviewde medewerkers opduikt, verwijst naar de strategie die Alexandre Bompard sinds zijn aankomst aan het hoofd van de distributiegigant heeft geïmplementeerd en die bestaat uit het overschakelen van winkels naar “verhuurbeheer”. Een manier om de kosten uit te besteden door deze winkels uit de groep te halen.

Bij huurbeheer ‘springen’ cao’s

“Op dit moment verzekeren ze dat dit niet het project is”, legt Lionel Mamboumbia, afgevaardigde van de centrale vakbond bij het CGT Casino Parijs, uit, “totdat ze van gedachten veranderen. » Het risico voor werknemers: zie alle “spring” bedrijfsovereenkomsten. “We weten dat ze na de wettelijke vijftien maanden winkels onder franchise- of verhuurbeheer kunnen plaatsen. En dan kunnen we afscheid nemen van cao’s, sociale voorzieningen en een heleboel banen. En voor winkels die niet overgenomen konden worden zou het sluiting zijn”, vult de vakbondsman aan.

“Deze mensen zijn alles aan het hyperoptimaliseren. Wat ze willen is winstgevendheid en meer winstgevendheid. In het algemeen betekent dit dat we een deel van de beroepsbevolking zullen ontslaan en dat degenen die overblijven nog meer zullen moeten werken. Kijk eens wat er gebeurt met franchisenemers. De winkels zijn minder goed onderhouden en de werknemers hebben veel moeilijkere werkomstandigheden”, aldus Linh*.

Het stadhuis van Parijs is bezorgd en machteloos

Hoewel het nauwelijks kan ingrijpen in een dergelijke privéaangelegenheid, houdt het stadhuis van Parijs de situatie van de groep in de gaten. In verschillende opzichten betreft het rechtstreeks de levens van Parijzenaars, zoals bevestigd in 20 minuten Nicolas Bonnet-Oulaldj, plaatsvervanger van Anne Hidalgo verantwoordelijk voor handel: “We hebben het eerst over enkele duizenden banen in Parijs en de regio Ile-de-France (de Casino-groep kon ons geen cijfers geven – Noot van de redactie). Maar ook het dagelijks leven van de bewoners. »

Wat zijn de gevolgen voor de concurrentie in de hoofdstad? Over de diversiteit van het aanbod? Over de koopkracht van de Parijzenaars? Over het buurtleven? De gekozen functionaris roept veel angst op: “Deze kleine voedingswinkels maken deel uit van de klantreis. Ons wasmiddel kopen we in de supermarkt, maar daarna gaan we naar de slager, de tuinder etc. Dit zal niet meer gebeuren als deze winkels worden omgevormd tot fastfood- of luxewinkels. »

Angst voor autorijden

Of nog erger volgens de gekozen functionaris, in “drive”: “We vreesden een overstap van deze winkels naar verkoop via internet. Deze panden zorgen niet alleen voor een eliminatie van banen, maar verhogen ook de leveringsbehoeften. Met een rit worden minimaal 8 tot 10 bestelwagens per dag bedoeld. Een ramp voor de stad. »

De enige oplossing voor de stad is te hopen dat het pand te koop wordt gezet in het geval van winkelsluitingen, zodat ze haar recht van voorkoop kan uitoefenen en kan proberen het pand opnieuw te betrekken met een bedrijf dat nuttig is voor de buurt. via het Paris Commerce-programma.

Zeer reële angsten voor een hypothetische toekomst, die in de komende weken beantwoord moeten worden. In feite wordt de aandeelhouders van de groep gevraagd om op 11 januari te stemmen over het vrijwaringsplan dat vanaf de maanden maart en april van start zal gaan.

*De voornaam is op zijn verzoek gewijzigd

Adelhard

Hallo, mein Name ist Adelhard. Ich bin Nachrichtenautorin und es ist meine Leidenschaft, wichtige Geschichten ans Licht zu bringen. Ich schreibe nun schon seit Jahren und genieße die Herausforderung, die richtigen Worte zu finden, um eine Geschichte auf fesselnde Weise zu erzählen. Meine Lieblingsthemen, über die ich schreibe, sind Politik und aktuelle Ereignisse, und ich versuche, den Lesern genaue Informationen zu geben, die es ihnen ermöglichen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Wenn ich nicht schreiben würde, würde ich gerne neue Orte erkunden und neue Leute kennenlernen.
Schaltfläche "Zurück zum Anfang"